La formation active permet de traiter d’enjeux pratiques propres aux entreprises.

Voici des exemples de projets menés auprès de différentes équipes:

• Prendre conscience de l’importance de promouvoir la culture de l’entreprise dans son équipe
• Comprendre et partager les principes d’action de l’entreprise
• Acquérir une culture commune de leadership autour du modèle de l’entreprise
• Prendre conscience d’un rôle de leader, des atouts et des comportements à développer
• Renforcer les liens entre les membres d’un nouveau comité et valoriser la contribution de chacun
• Expérimenter des comportements liés au leadership
• Favoriser le passage d’une culture “dirigeant/expert/produit” vers une culture “communicant/équipe/marque”
• Approfondir les concepts et mécanismes de performance
• Intégrer et partager des aptitudes propres à l’innovation à la pratique fonctionnelle régulière.
• Partager une vision commune et identifier les principaux défis dans la mise en place d’une communauté commerciale
• Renforcer le rôle de consultant auprès du client
• Adopter une méthode stratégique pour influencer la décision de l’acheteur et obtenir la commande dans un nouvel environnement de vente
• Reconnaître et savoir capitaliser sur les clés de la crédibilité
• Permettre de mieux gérer les priorités et le temps de travail
• Explorer des méthodes pour identifier et gérer chacune des phases du changement
• Installer une base de gestion de projet commune et solide